Registro e Patente de Marcas

 Natureza da marca

 

1. Natureza da marca quanto ao domicílio do proprietário:

- brasileira - aquela regularmente depositada no Brasil por pessoa domiciliada no país;

- estrangeira - aquela regularmente depositada no Brasil, mas por pessoa não domiciliada no país. Também pode ser aquela que, mesmo depositada regularmente em país vinculado a acordo ou tratado do qual o Brasil seja partícipe ou em organização internacional da qual o país faça parte, seja depositada no território nacional no prazo estipulado no respectivo acordo ou tratado, e cujo depósito contenha reivindicação de prioridade em relação à data do primeiro pedido.

2. Natureza da marca quanto ao uso:

- de produtos ou serviços - aquela usada para distinguir um produto de outros idênticos, semelhantes ou afins, de origens diversas; 

- coletiva - aquela usada para identificar produto ou serviço advindo de membros de uma determinada entidade; 

- de certificação - aquela que se destina a atestar a conformidade de um produto ou um serviço com determinadas normas ou especificações técnicas, notadamente quanto à qualidade, natureza, material utilizado e metodologia empregada.

 

Apresentação da marca 

Nominativa: é constituída por uma ou mais palavras, no sentido amplo do alfabeto romano, compreendendo também os neologismos e as combinações de letras ou algarismos romanos e/ou arábicos.

Figurativa: é constituída por desenho, imagem, figura ou qualquer forma estilizada de letra e número, isoladamente, bem como por ideogramas de línguas, tais como japonês, chinês e hebraico. Nesta última hipótese, a proteção legal recai sobre o ideograma em si, e não sobre a palavra ou o termo que ele representa, salvo se for uma marca de apresentação mista. 

Mista: é constituída pela combinação de elementos nominativos e figurativos, ou de elementos nominativos cuja grafia apresente-se de forma estilizada. 

Tridimensional: é constituída pela forma plástica (entende-se por forma plástica a configuração ou a conformação física) do produto ou da embalagem. Essa forma deve ter capacidade distintiva em si mesma e estar dissociada de qualquer efeito técnico.

Saiba mais na  ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas

Planejando o Seu Negócio

O Modelo de Negócio

Todo estudante designer de moda sonha com sua própria marca e em montar o seu próprio negócio. Mas como fazer isto acontecer? Por onde começar? Como gerir o negócio? Como organizar as ideias? Essas questões são pontos importantes na criação da sua marca, mas muitas vezes são deixadas de lado para realizar o sonho de qualquer jeito. O modelo de negócio irá ajudar a entender e planejar melhor a sua empresa.

Modelo de negócio é a forma pela qual uma empresa cria valor para todos os seus principais públicos de interesse. Sua utilização ajuda a ver, de forma estruturada e unificada, os diversos elementos que compõem todas as formas do negócio.

O modelo de negócio define o que a empresa faz e como ela vai gerar lucro e ser sustentável. Definir o modelo de negócio é o primeiro passo para um negócio de sucesso. “É a forma como uma organização cria, entrega e captura valor, seja ele econômico, social ou outra forma de valor” (Alex Osterwalder, autor do livro Business Model Generation).

Para criar o seu modelo de negócio, vamos usar o Business Model Canvas - o Canvas, que é uma forma fácil e rápida de modelar e visualizar negócios de forma dinâmica e interativa, possibilitando uma visão sistêmica sobre o negócio a ser criado.

O Business Model Generation é o livro escrito por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur sobre a metodologia do Business Model Canvas. O Business Model Canvas é uma metodologia desenvolvida para facilitar a criação e análise de modelos de negócios. 

O Modelo de Negócios Canvas é composto por nove blocos que, juntos, descrevem as principais partes de um negócio.

Veja um exemplo do Modelo Canvas: 

 

 

Agora você pode construir o seu! 

 

O Sebrae disponibiliza o Canvas para Ipad
https://itunes.apple.com/br/app/sebrae-canvas/id620083339?mt=8

Economia Criativa

O avanço das tecnologias evidenciado pela internet, pela computação móvel e pela difusão digital possibilitou a criação de novos produtos e novas formas de comunicação e compartilhamento de conteúdos.

Dessa revolução, inicialmente, compreendida como economia digital, surgiram novos modelos de negócios e novas formas de competição por mercados, caracterizando uma economia criativa, hoje assunto estratégico na pauta dos programas de modernização e desenvolvimento de muitos países.

No Brasil, o tema passou a contar com atenção especial de uma secretaria de estado vinculada ao Ministério da Cultura (MinC) denominada Secretaria de Economia Criativa.

Na era do conhecimento, o talento e a criatividade constituem ativos intangíveis cada vez mais importantes no âmbito das organizações. Porém, produtores e empreendedores que atuam no mercado dos negócios criativos no Brasil ainda precisam desenvolver a sustentabilidade desses empreendimentos, adquirir independência de recursos do estado e ganhar profissionalismo e longevidade em seus negócios. Há de serem desenvolvidas competências para gerir o empreendimento, de modo a gerar um fluxo de receitas constante e autônomo, visando à sustentação a médio e longo prazos. Torna-se fundamental, portanto, estimular modelos inovadores para o desenvolvimento da economia criativa brasileira.

A economia criativa no Brasil

Para o Ministério da Cultura, a economia criativa compreende o ciclo de criação, produção, distribuição/difusão e consumo de bens e serviços caracterizados pela prevalência de sua dimensão simbólica. Segundo a Unctad, em seu relatório sobre o tema editado em 2010, economia criativa é um conceito em evolução, baseado no potencial dos recursos criativos para gerar crescimento econômico e desenvolvimento.  

Esses recursos podem estimular a geração de renda, criação de empregos e receitas de exportação, enquanto promovem a inclusão social, diversidade cultural e desenvolvimento humano. Abrangem os ciclos de criação, produção e distribuição de bens e serviços que usam criatividade e capital intelectual como insumos primários.  

O resultado do trabalho realizado em Brasília com a presença de representantes das unidades estaduais do Sebrae, em maio de 2012, definiu economia criativa como o conjunto de negócios baseados no capital intelectual e cultural e na criatividade, intensivos em conhecimento, gerando valor econômico.

É nesse contexto que o Sebrae propõe o termo de referência para direcionar a sua atuação nesta economia.

Queridos desse meu Brasil lindo!!!!

Vamos aprender  a montar uma estrutura de custo bem rapidinho?
Você não precisa ter  um grande negócio para começar a montá-lo, basta ser um autônomo que já esta valendo.

Quando se começa um negócio, o menor que seja, tudo o que se gasta(isso mesmo,início de carreira é só "lapáda") é bom anotar para se ter uma ideia do quanto se gastou para que isso futuramente ( 2 a 3 anos) possa ser resgatado de alguma forma. vamos começar pelo mais simples?

Em uma coluna você coloca custo fixo = que são aqueles custos que independente do que aconteça todo mês ele chega não necessariamente no mesmo valor, por exemplo: Aluguel de espaço, luz,água....telefone.


Em uma outra coluna você coloca custos variáveis= que são aqueles custos que você paga com um intervalo de tempo: por exemplo:  uma máquina nova para você estampar suas camisetas, é um tipo de custo que você não paga todo o mês, mas que teve um custo.
Depois com tudo isso anotado fica mais simples de você ter um controle dos seus gastos.


Até mais....

Volto já com mais dicas de estrutura de custo, por enquanto clica aqui  www.portaldecontabilidade.com.br

Beijos!

Tarcila

Voltei !!!!!!

Hoje estou com todo gás para dar super dicas e iluminar a mente de quem anda um pouco perdido e precisa pra ontem se achar.

Aqui vão alguns exemplos de negócios:

1)Moda Praia

2)Moda Fitness

3)Moda Infantil

4)Moda Masculina

5)Moda feminina

6)Moda íntima

7)Plus Size

Hoje vou falar um pouquinho sobre Moda Praia.

É aquele segmento que usamos para ir a praia (uauuu jura?? kkk), não só a praia, mas para piscina entre outras atividades de banho.

Essa roupa deve ser feita em cima de todo o conforto do mundo, afinal após o banho você vai ficar algumas horinhas com ela no corpo e mesmo assim o conforto é fundamental, aqui em Recife temos uma marcar que a cada dia cresce muito mais,www.rushpraia.com.br...ontem era uma menina e agora virou uma mulher kkkkk vale a pena conferir e acompanhar a evolução da marca. Investir em tecidos tecnológicos, com proteção solar que esta se tornando cada vez mais um diferencial, e é claro um design bacana pra fazer a cabeça...quer dizer o corpo da mulherada.

Beijos e ate mais dicas!

Tarcila

www.rushpraia.com.br

Atividades-chave

Como é que o seu produto chega aos seus clientes?

As atividades-chave é exatamente a logística da empresa, é toda a parte operacional que se utiliza para resolver o problema dos clientes, é tudo que  precisa ser feito para que o produto chegue às mãos do mesmo.

Então pessoal! É hora de agregar valor.

Seu produto só terá sucesso se nele, estiver inseridos alguns valores como por exemplo:

Forma : como ocorre a produção do produto.

Posse: como o produto irá chegar ao seu cliente.

Logística: Envolve o transporte, estoques, tempo de entrega e principalmente o lugar onde será oferecido o produto ou serviço. De uma forma geral a logística é o processo de planejamento implementação e controle dos fluxos e do armazenamento eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e informações relacionadas desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o propósito de atender as necessidades dos consumidores.

Um exemplo bem claro para entendermos.

 Agora faça essa pergunta para você mesma. 

O que é que eu faço para agregar valor ao meu produto?

Quais são as atividades-chave do meu negócio?

Quer ver mais?

ftp://ftp.cefetes.br/cursos/transportes/LeonardoCosta/Log%EDstica/03%20-%20Import%E2ncia%20da%20Log%EDstica,%20projeto%20logistico.pdf

https://www.google.com.br/search?q=fornecedor+-+f%C3%A1brica+-+distribui%C

Vamos lá pessoal! agregar valor para conquistar.
 Lilli Trindade

Olá Queridos!!!

Hoje vamos dar uma dica super importante sobre AMBIENTE INTERNO para aqueles que querem montar seu “bussi” (business = negócio em Inglês) kkk é quer deixá-lo bem funcional, independente do seu tipo de negócio organização é a base de tudo, sempre. No início anotar todas as ideias,gastos e controles é super importante isso ajuda a sua empresa a sempre se manter “Limpa”. Abaixo tem um esquema que pode ajudar você a se orientar melhor, pegue papel e caneta e vamos anotar:

• Aspectos organizacionais: rede de comunicação; estrutura da organização; registro dos sucessos; hierarquia de objetivos, política, procedimentos e regras; habilidade da equipe administrativa.
• Aspectos do pessoal: relações trabalhistas; práticas de recrutamento; programas de treinamento; sistema de avaliação de desempenho; sistema de incentivos; rotatividade e absenteísmo.
• Aspectos de marketing: segmentação do mercado, estratégia do produto, estratégia de preço, estratégia de promoção, estratégia de distribuição.
• Aspectos de produção: layout das instalações da fabrica; pesquisa e desenvolvimento; uso de tecnologia; aquisição de matéria-prima; controle de estoques; uso de subcontratação.
• Aspectos financeiros: liquidez; lucratividade; atividades; oportunidades de investimento.

No próximo encontro vamos falar sobre os 5S.

Beijos e ate breve!

Tarcila


www.strategia.com.br