Registro e Patente de Marcas

 Natureza da marca

 

1. Natureza da marca quanto ao domicílio do proprietário:

- brasileira - aquela regularmente depositada no Brasil por pessoa domiciliada no país;

- estrangeira - aquela regularmente depositada no Brasil, mas por pessoa não domiciliada no país. Também pode ser aquela que, mesmo depositada regularmente em país vinculado a acordo ou tratado do qual o Brasil seja partícipe ou em organização internacional da qual o país faça parte, seja depositada no território nacional no prazo estipulado no respectivo acordo ou tratado, e cujo depósito contenha reivindicação de prioridade em relação à data do primeiro pedido.

2. Natureza da marca quanto ao uso:

- de produtos ou serviços - aquela usada para distinguir um produto de outros idênticos, semelhantes ou afins, de origens diversas; 

- coletiva - aquela usada para identificar produto ou serviço advindo de membros de uma determinada entidade; 

- de certificação - aquela que se destina a atestar a conformidade de um produto ou um serviço com determinadas normas ou especificações técnicas, notadamente quanto à qualidade, natureza, material utilizado e metodologia empregada.

 

Apresentação da marca 

Nominativa: é constituída por uma ou mais palavras, no sentido amplo do alfabeto romano, compreendendo também os neologismos e as combinações de letras ou algarismos romanos e/ou arábicos.

Figurativa: é constituída por desenho, imagem, figura ou qualquer forma estilizada de letra e número, isoladamente, bem como por ideogramas de línguas, tais como japonês, chinês e hebraico. Nesta última hipótese, a proteção legal recai sobre o ideograma em si, e não sobre a palavra ou o termo que ele representa, salvo se for uma marca de apresentação mista. 

Mista: é constituída pela combinação de elementos nominativos e figurativos, ou de elementos nominativos cuja grafia apresente-se de forma estilizada. 

Tridimensional: é constituída pela forma plástica (entende-se por forma plástica a configuração ou a conformação física) do produto ou da embalagem. Essa forma deve ter capacidade distintiva em si mesma e estar dissociada de qualquer efeito técnico.

Saiba mais na  ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas

Planejando o Seu Negócio

O Modelo de Negócio

Todo estudante designer de moda sonha com sua própria marca e em montar o seu próprio negócio. Mas como fazer isto acontecer? Por onde começar? Como gerir o negócio? Como organizar as ideias? Essas questões são pontos importantes na criação da sua marca, mas muitas vezes são deixadas de lado para realizar o sonho de qualquer jeito. O modelo de negócio irá ajudar a entender e planejar melhor a sua empresa.

Modelo de negócio é a forma pela qual uma empresa cria valor para todos os seus principais públicos de interesse. Sua utilização ajuda a ver, de forma estruturada e unificada, os diversos elementos que compõem todas as formas do negócio.

O modelo de negócio define o que a empresa faz e como ela vai gerar lucro e ser sustentável. Definir o modelo de negócio é o primeiro passo para um negócio de sucesso. “É a forma como uma organização cria, entrega e captura valor, seja ele econômico, social ou outra forma de valor” (Alex Osterwalder, autor do livro Business Model Generation).

Para criar o seu modelo de negócio, vamos usar o Business Model Canvas - o Canvas, que é uma forma fácil e rápida de modelar e visualizar negócios de forma dinâmica e interativa, possibilitando uma visão sistêmica sobre o negócio a ser criado.

O Business Model Generation é o livro escrito por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur sobre a metodologia do Business Model Canvas. O Business Model Canvas é uma metodologia desenvolvida para facilitar a criação e análise de modelos de negócios. 

O Modelo de Negócios Canvas é composto por nove blocos que, juntos, descrevem as principais partes de um negócio.

Veja um exemplo do Modelo Canvas: 

 

 

Agora você pode construir o seu! 

 

O Sebrae disponibiliza o Canvas para Ipad
https://itunes.apple.com/br/app/sebrae-canvas/id620083339?mt=8

Economia Criativa

O avanço das tecnologias evidenciado pela internet, pela computação móvel e pela difusão digital possibilitou a criação de novos produtos e novas formas de comunicação e compartilhamento de conteúdos.

Dessa revolução, inicialmente, compreendida como economia digital, surgiram novos modelos de negócios e novas formas de competição por mercados, caracterizando uma economia criativa, hoje assunto estratégico na pauta dos programas de modernização e desenvolvimento de muitos países.

No Brasil, o tema passou a contar com atenção especial de uma secretaria de estado vinculada ao Ministério da Cultura (MinC) denominada Secretaria de Economia Criativa.

Na era do conhecimento, o talento e a criatividade constituem ativos intangíveis cada vez mais importantes no âmbito das organizações. Porém, produtores e empreendedores que atuam no mercado dos negócios criativos no Brasil ainda precisam desenvolver a sustentabilidade desses empreendimentos, adquirir independência de recursos do estado e ganhar profissionalismo e longevidade em seus negócios. Há de serem desenvolvidas competências para gerir o empreendimento, de modo a gerar um fluxo de receitas constante e autônomo, visando à sustentação a médio e longo prazos. Torna-se fundamental, portanto, estimular modelos inovadores para o desenvolvimento da economia criativa brasileira.

A economia criativa no Brasil

Para o Ministério da Cultura, a economia criativa compreende o ciclo de criação, produção, distribuição/difusão e consumo de bens e serviços caracterizados pela prevalência de sua dimensão simbólica. Segundo a Unctad, em seu relatório sobre o tema editado em 2010, economia criativa é um conceito em evolução, baseado no potencial dos recursos criativos para gerar crescimento econômico e desenvolvimento.  

Esses recursos podem estimular a geração de renda, criação de empregos e receitas de exportação, enquanto promovem a inclusão social, diversidade cultural e desenvolvimento humano. Abrangem os ciclos de criação, produção e distribuição de bens e serviços que usam criatividade e capital intelectual como insumos primários.  

O resultado do trabalho realizado em Brasília com a presença de representantes das unidades estaduais do Sebrae, em maio de 2012, definiu economia criativa como o conjunto de negócios baseados no capital intelectual e cultural e na criatividade, intensivos em conhecimento, gerando valor econômico.

É nesse contexto que o Sebrae propõe o termo de referência para direcionar a sua atuação nesta economia.

Queridos desse meu Brasil lindo!!!!

Vamos aprender  a montar uma estrutura de custo bem rapidinho?
Você não precisa ter  um grande negócio para começar a montá-lo, basta ser um autônomo que já esta valendo.

Quando se começa um negócio, o menor que seja, tudo o que se gasta(isso mesmo,início de carreira é só "lapáda") é bom anotar para se ter uma ideia do quanto se gastou para que isso futuramente ( 2 a 3 anos) possa ser resgatado de alguma forma. vamos começar pelo mais simples?

Em uma coluna você coloca custo fixo = que são aqueles custos que independente do que aconteça todo mês ele chega não necessariamente no mesmo valor, por exemplo: Aluguel de espaço, luz,água....telefone.


Em uma outra coluna você coloca custos variáveis= que são aqueles custos que você paga com um intervalo de tempo: por exemplo:  uma máquina nova para você estampar suas camisetas, é um tipo de custo que você não paga todo o mês, mas que teve um custo.
Depois com tudo isso anotado fica mais simples de você ter um controle dos seus gastos.


Até mais....

Volto já com mais dicas de estrutura de custo, por enquanto clica aqui  www.portaldecontabilidade.com.br

Beijos!

Tarcila

Voltei !!!!!!

Hoje estou com todo gás para dar super dicas e iluminar a mente de quem anda um pouco perdido e precisa pra ontem se achar.

Aqui vão alguns exemplos de negócios:

1)Moda Praia

2)Moda Fitness

3)Moda Infantil

4)Moda Masculina

5)Moda feminina

6)Moda íntima

7)Plus Size

Hoje vou falar um pouquinho sobre Moda Praia.

É aquele segmento que usamos para ir a praia (uauuu jura?? kkk), não só a praia, mas para piscina entre outras atividades de banho.

Essa roupa deve ser feita em cima de todo o conforto do mundo, afinal após o banho você vai ficar algumas horinhas com ela no corpo e mesmo assim o conforto é fundamental, aqui em Recife temos uma marcar que a cada dia cresce muito mais,www.rushpraia.com.br...ontem era uma menina e agora virou uma mulher kkkkk vale a pena conferir e acompanhar a evolução da marca. Investir em tecidos tecnológicos, com proteção solar que esta se tornando cada vez mais um diferencial, e é claro um design bacana pra fazer a cabeça...quer dizer o corpo da mulherada.

Beijos e ate mais dicas!

Tarcila

www.rushpraia.com.br

Atividades-chave

Como é que o seu produto chega aos seus clientes?

As atividades-chave é exatamente a logística da empresa, é toda a parte operacional que se utiliza para resolver o problema dos clientes, é tudo que  precisa ser feito para que o produto chegue às mãos do mesmo.

Então pessoal! É hora de agregar valor.

Seu produto só terá sucesso se nele, estiver inseridos alguns valores como por exemplo:

Forma : como ocorre a produção do produto.

Posse: como o produto irá chegar ao seu cliente.

Logística: Envolve o transporte, estoques, tempo de entrega e principalmente o lugar onde será oferecido o produto ou serviço. De uma forma geral a logística é o processo de planejamento implementação e controle dos fluxos e do armazenamento eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e informações relacionadas desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o propósito de atender as necessidades dos consumidores.

Um exemplo bem claro para entendermos.

 Agora faça essa pergunta para você mesma. 

O que é que eu faço para agregar valor ao meu produto?

Quais são as atividades-chave do meu negócio?

Quer ver mais?

ftp://ftp.cefetes.br/cursos/transportes/LeonardoCosta/Log%EDstica/03%20-%20Import%E2ncia%20da%20Log%EDstica,%20projeto%20logistico.pdf

https://www.google.com.br/search?q=fornecedor+-+f%C3%A1brica+-+distribui%C

Vamos lá pessoal! agregar valor para conquistar.
 Lilli Trindade

Olá Queridos!!!

Hoje vamos dar uma dica super importante sobre AMBIENTE INTERNO para aqueles que querem montar seu “bussi” (business = negócio em Inglês) kkk é quer deixá-lo bem funcional, independente do seu tipo de negócio organização é a base de tudo, sempre. No início anotar todas as ideias,gastos e controles é super importante isso ajuda a sua empresa a sempre se manter “Limpa”. Abaixo tem um esquema que pode ajudar você a se orientar melhor, pegue papel e caneta e vamos anotar:

• Aspectos organizacionais: rede de comunicação; estrutura da organização; registro dos sucessos; hierarquia de objetivos, política, procedimentos e regras; habilidade da equipe administrativa.
• Aspectos do pessoal: relações trabalhistas; práticas de recrutamento; programas de treinamento; sistema de avaliação de desempenho; sistema de incentivos; rotatividade e absenteísmo.
• Aspectos de marketing: segmentação do mercado, estratégia do produto, estratégia de preço, estratégia de promoção, estratégia de distribuição.
• Aspectos de produção: layout das instalações da fabrica; pesquisa e desenvolvimento; uso de tecnologia; aquisição de matéria-prima; controle de estoques; uso de subcontratação.
• Aspectos financeiros: liquidez; lucratividade; atividades; oportunidades de investimento.

No próximo encontro vamos falar sobre os 5S.

Beijos e ate breve!

Tarcila


www.strategia.com.br

Recursos - chave

Quais são os recursos-chave para o seu negócio?

Recursos-chave são as ferramentas necessárias e fundamentais para que você consiga fazer o seu negócio funcionar e obter resultados positivos. Vamos juntas entender que recursos são esses de uma forma bem simples e objetiva.

Tendo um ateliê de costura como base, os recursos-chave podem ser:

Físico: É tudo que envolve a estrutura física do seu negócio como o próprio espaço físico, máquinas de costura e todos os acessórios que se fazem necessários para um bom ateliê de costura.

Intelectuais: É justamente o nome da sua marca, patentes e direitos autorais, ex: Refazenda, Movimento, Farm, Cantão etc.

Humanos: São todas as pessoas, suas qualidades, habilidades e funções como por exemplo: a costureira, modelista, marketing, administração etc.

Financeiro: É exatamente o seu caixa e suas linhas de crédito.

Agora  pergunte a você mesma.

                          Quais são os recursos-chaves fundamentais para o meu negócio?

Dúvidas? Dá uma olhadinha nestes links:

http://pt.slideshare.net/rafclem/desenvolvendo-modelos-de-negcios-com-o-business-model-canvas

http://canvabrasil.blogspot.com.br/p/o-livro-business-model-generation.html

Vamos lá pessoal! achar as chaves certas e abrir as portas para o sucesso.
 Lilli Trindade

Segmentos de Clientes

 Você conhece o seu Cliente?

Se você já tem um negócio  ou pretende começar, iniciarei este post lhe fazendo uma pergunta. Você conhece verdadeiramente o seu cliente? Já sei! Você vai me dizer que o seu cliente pertence a uma determinada classe social, nível de renda, idade etc... acertei? Esses são critérios demográficos e psicográficos que se fazem necessários, mas isso é saber muito pouco do seu cliente, você precisa saber mais, estar mais próximo dele, saber das suas vontades, seus anseios, sonhos, necessidades, sua personalidade, impulsos, você precisa saber quais os critérios usados na hora de suas escolhas.

A moda como todos já sabemos, é cíclica, tendências vem e vão à todo momento, não dá pra segurar, não dá para competir com as grandes grifes ou até mesmo as lojas de departamentos. À cada dia que passa a concorrência é e se tornará cada vez mais desleal com as empresas de pequeno e médio porte, então, vamos parar de ficar dando murro em ponta de faca e começar a pensar em um nincho de mercado, vamos segmentar para acertar.

Ninchos de mercado são pequenos grupos de pessoas que possuem os mesmos ou semelhantes hábitos, gostos e motivações na hora da compra, assim, você estará tendo um diálogo direto com seu cliente mas, cuidado! Já existem muitas empresas conversando da mesma forma com os seus clientes e já faz um tempinho, então, fica a dica: saiba o máximo que puder do seu cliente-alvo, assim, você pisará em solo seguro e bastante fértil mas, tem que ousar, abuse da criatividade. É preciso segmentar para acertar.

Pesquisando sobre o assunto encontrei um outro blog bem legal do César F. Fois, que traz o Mapa da Empatia baseado no livro (Business Model Generation), uma ferramenta maravilhosa para você conhecer profundamente o seu cliente.

Vale muito à pena conferir.

http://canvabrasil.blogspot.com.br/2012/04/mapa-da-empatia.html

Vamos lá pessoal! segmentar para acertar.
 Lilli Trindade

O ponto chave: seus clientes!

Em algum momento das nossas vidas cada um de nós já ouviu alguma das duas frases:

“O cliente é a alma do negócio”

“O cliente sempre tem razão”

E, como clientes, sempre achamos isso o máximo! Mas, como empreendedores, precisamos aprender a estar do outro lado da história.

Os motivos por eles serem SIM a cereja do bolo do empreendedorismo, são vários, e lógicos:

- Sem o cliente, nosso produto não gira;

- Sem o produto girar, não tem fluxo de caixa;

- Sem fluxo de caixa, não pagamos as contas;

- Sem pagarmos as contas, o negócio quebra, e tchau tchau!

OK! Essa foi uma análise rápida e rígida, mas verdadeira! POR OUTRO LADO, lidar com cliente é lidar com gente, e gente, como muitos dizem, ‘gente é bicho complicado’, e nenhum de nós podemos discordar. Raças, crenças, culturas, costumes, criação.. tudo isso são fatores únicos e exclusivos de cada ser humano, que varia entre TODAS as criaturas que vivem nesse mundo. E agradar a todos, é tarefa árdua, pra não dizer impossível.

Vou listar abaixo 5 ‘’dicas’’, que variam de conselhos para lidar com o cliente, e certezas que se deve carregar enquanto empreendedor:

11)      As empresas precisam ser flexíveis:

O consumo está em constante mudança, o cliente muda diariamente, e os canais de consumo irão mudar. Os novos costumes de compra estão, a cada dia mais, tomando conta da população, e as pessoas se encantam sempre mais com os processos de compra nos quais participam de todos os processos (escolha, pagamento, recebimento do produto..). Não se acredita na morte dos canais tradicionais, que são as lojas físicas, mas, para que continuem vivas e com todo o vigor, é necessário ser flexível e ir se adaptando às novidades que surgem diariamente no mercado. Tecnologia, atendimento de qualidade, atendimento personalizado, mimos, preocupação com o pós venda... são inúmeras as ferramentas, basta escolher aquela que melhor se adapta ao seu negócio.

22)      Mude o foco: do produto para o cliente:

As empresas devem se conscientizar que não mais o produto deve ‘mandar’ naquilo que a loja oferece ou não aos seus clientes, mas sim, as REAIS necessidades do cliente devem servir como norte para os produtos que estarão disponíveis. É simples: PRIMEIRO, ENTENDER REALMENTE A NECESSIDADE DO CLIENTE, para só então pensar no produto.

33)      Aprenda a ouvir o cliente:

O cliente quer e precisa ser ouvido. Pesquisas constantes envolvendo TODOS os aspectos do seu negócio (atendimento, produto, preço, qualidade, ponto de venda, limpeza, mimos, condições de pagamento, identidade visual..) devem ser realizadas. Entender TUDO o que o cliente pensa sobre o seu negócio é ponto fundamental, pois são as opiniões dele que deve direcionar possíveis mudanças e avanços.

44)      Tenha paciência:

Tentar entender os motivos que justificam o comportamento do cliente é fundamental para um tratamento adequado, que possa contornar todo e qualquer contratempo que possa surgir. Ser flexível nas negociações, cordial, oferecer serviços gratuitos (que sejam estacionamento, ajuste de peças, conserto de possíveis defeitos), fazer com que o cliente se sinta em casa, estar sempre à disposição, ser de fácil acesso... tudo isso são pequena questões, que podem fazer a diferença na fidelização do cliente.

55)      Faça um bom trabalho de pós venda:

Entrar em contato com o cliente para saber como foi a repercussão do produto adquirido é uma ótima e simples ferramenta para estreitar laços. SEMPRE dê atenção ao seu cliente após a venda ser concluída. É isso que fará com que ele se lembre da sua empresa primeiro quando precisar de outros serviços.

Bom, gente! Acho que mais do que isso, só com o dia a dia da empresa, e o conhecimento profundo do cliente! E, É CLARO, ESTUDANDO sobre o assunto! Acessem o link abaixo, e tenham conhecimento do livro TODO dedicado ao relacionamento com o cliente:

http://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=kRW5AwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR1&dq=a+import%C3%A2ncia+de+um+bom+relacionamento+com+o+cliente&ots=cmM8t85lZY&sig=PW3Qd2Men3cB9Y-U0-FWuZvRryY#v=onepage&q=a%20import%C3%A2ncia%20de%20um%20bom%20relacionamento%20com%20o%20cliente&f=false

E não esqueçam, estou aqui para o que precisarem!

Sucesso a todos nós,

Bruna Rezende.

Sua marca, seu negócio!

Se levarmos em consideração a sociedade ULTRA, HIPER MEGA MASTER consumista e capitalista que vivemos, devemos todos reconhecer que uma das coisas mais importantes (até mesmo mais que caráter, para nossa revolta), é a MARCA que se usa/carrega no seu dia a dia. 

                                   

Carros caros, bolsas de preços surreais, relógios milionários, jóias que valem mais do que muitos brasileiros ganham se somar TUDO o que já ganhou na vida.. tudo isso para um reconhecimento social e inserção em certos grupos, que, erroneamente, ditam e dizem o que é legal e bom ou não!

Sendo assim, todo empreendedor deve se lembrar disso, e reforçar, da melhor e mais consistente maneira, sua marca! Investimento em marketing e material de identidade visual são imprescindíveis. Sacolas, caixas, papéis de seda, cartões de visita, tags, cabides, expositores... quanto mais personalizados, melhor: mais vezes sua marca será vista, lembrada e respeitada.

 Se você ainda tem dúvidas no momento da consolidação da marca, dá uma olhadinha no material abaixo:

http://maximum.com.sapo.pt/a_marca_e_os_novos_negocios_logotipo.pdf

No momento da idealização de uma empresa, é importante que se planeje todos esses protótipos de material de identidade visual. Todas as sacolas, sedas, caixas, devem estar de acordo com a proposta da empresa, e surpreender o cliente! Tem um artigo MEGA completo explicando um a um desses itens, e como concebê-los sem erro. Corre aqui, e garante mais um acerto:

http://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=naqfuC1G9QYC&oi=fnd&pg=PA47&dq=identidade+visual+no+mundo+dos+neg%C3%B3cios&ots=FWxFXqU4V9&sig=rYzX2dlqlL6_IZcu04KvL9gRxss#v=onepage&q&f=false

Qual é o cliente que não gosta de se sentir especial? Levar pra casa uma sacola bonita, um produto que carrega o cheiro da loja, uma caixinha de qualidade que pode ser usada para guardar as coisas em casa.. Uma infinidade de possibilidades, que leva o cliente a se sentir especial, e você, a ganhar sempre mais com isso!

Corre pra gráfica e manda ver!

Beijos e sucesso,

Bruna Rezende.

A abertura de um novo empreendimento!

Para a abertura de um novo empreendimento, é necessário mais que vontade: é preciso ter a percepção da oportunidade de negócio, ou seja, identificar ‘se existe alguém querendo comprar, precisa de alguém para vender’.

Pois na essência, uma atividade empresarial é a ação de vender e lucrar. Se for comprovada a possibilidade de vender os serviços e produtos idealizados e de lucrar, então foi encontrada uma oportunidade de negócio. Mas não basta somente vender ou prestar um bom serviço.  O que realmente é determinante em uma boa oportunidade de negócio é a qualidade de lucro que pode resultar de uma ótima operação, não serve qualquer lucro.  Mas somente um montante que compense, que supere em ganhos o que poderia ser obtido em outros negócios e investimentos.

Ter sucesso como empresário depende também de consciência anterior de que o lucro não vem por acaso. E que precisa ser conseguido todos os dias, em cada venda ou serviço prestado. Para isto precisa ser desejado, precisa ser perseguido. É preciso saber qual o volume de lucro que se deseja alcançar, e o que precisa ser feito para conseguir este objetivo. Se não souber o lucro que precisa ser gerado e qual lucro que servirá. Se não forem determinadas metas de serviços e vendas para guiarem a operação, qualquer volume de receita servirá, mesmo que não produza lucro. Se não tiver clareza dos níveis de custos que a empresa pode operar para gerar resultados positivos, os custos ficarão incontroláveis e os resultados serão negativos. Os negócios que deram certo tinham no comando gestores que sabiam e praticavam planejamento que definia o caminho a seguir.

O grande segredo é agir rápido, começando a planejar o futuro de sua empresa agora mesmo. O planejamento deve ser calcado em informações que o ajudem a encontrar a adequação do negócio com a capacidade de instinto e com mais chance de chegar ao século XXI forte e competitivo, pois a empresa competitiva será aquela adaptativa e reagente ao meio ambiente.

Ainda hoje, consideram-se características do empreendedor a capacidade de assumir riscos e de ser uma pessoa inovadora, que tem necessidade de realização pessoal, uma elevada capacidade de trabalho, é otimista e confiante em si próprio. As motivações para tornar-se um empreendedor advêm de fatores de ordem pessoal, sócio-profissional e econômica. A conjugação desses três fatores traz à tona três grandes motivações: o desejo de autonomia, desejo de realização pessoal, e o desejo de status e poder. Essas motivações influenciam diretamente as estratégias e as políticas de abertura ou de crescimento de uma empresa. Antes de começar um negócio próprio, o primeiro passo é identificar os motivos que o levam a tomar essa decisão.

Está englobado neste mercado, o conhecimento quanto a : potenciais clientes – motivações para compra, volume e freqüência de compra; mix de produtos e serviços – quais os produtos e serviços que serão oferecidos de acordo a demanda dos clientes; concorrentes . Saber quais seus pontos fracos e fortes; fornecedores – quem vai fornecer seu produto, insumo e serviços, além de seu preço, volume de compra e prazo de entrega.

E pra você, que pensa em trabalhar com vendas, dá uma pesquisada na ‘’Bíblia do vendedor” e anota todas as dicas:

http://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=Xag_AwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT7&dq=as+6+dicas+essenciais+para+um+neg%C3%B3cio+dar+certo&ots=iLbNJ_JMth&sig=cedXZTlc-0ELmssHyN9HEr2DXHY#v=onepage&q&f=false

Bom, acho que essa é uma boa introdução para nortear a toda e qualquer pessoa que tem a idéia de abrir um negócio! E aí? Vamos começar esse planejamento?

Beijos e sucesso,

Bruna Rezende.